2021年夏天和2022年初，郑州接连遭遇多轮疫情冲击，这座千万人口的城市两度按下“暂停键”，每当封控措施启动，无数市民最关心的问题之一便是：“疫情期间商场还能开门吗？”这个看似简单的问题背后,折射的是疫情防控与民生保障之间的复杂平衡。
疫情封控期：严格管控下的商场运营
疫情期间，郑州商场的营业状态完全遵循市疫情防控指挥部的统一部署，在疫情高峰期的封控阶段，全市所有非民生必需的商业场所一律暂停营业，大型购物中心、百货商场等人员密集场所首当其冲,纷纷闭门谢客。
一位郑州万象城的店铺经理回忆道：“2021年8月那轮疫情来得突然，我们凌晨接到通知，要求立即暂停营业，整个商场瞬间安静下来，只剩下保安和少数值班人员。”
完全关闭所有商业设施并不现实，即使在最严格的封控期间，一些超市、便利店和农贸市场仍然在严格限制客流的情况下继续运营，保障市民的基本生活需求，大型商场内的超市区域往往被允许单独开放,但需要实施严格的防疫措施。
分级分类：精准防控下的差异化营业
随着疫情防控经验的积累，郑州采取了更加精细化的管理策略，商场不再简单地“一关了之”,而是根据疫情风险等级实施差异化营业政策。
在2022年初的疫情中，郑州推行了“封控区、管控区、防范区”三级分类管理，封控区内所有商业设施停止运营；管控区内商场限流开放，容载量控制在50%以下；防范区内商场几乎正常营业,但需加强防疫检查。
正弘城购物中心相关负责人介绍：“我们实施了预约进场制度，顾客需要通过小程序提前预约时间段，错峰购物，同时严格检查健康码、行程码和48小时核酸阴性证明。”
线上转型：商场的自救与创新
疫情迫使郑州商场加速数字化转型，即使实体店暂时关闭，许多商场通过直播带货、社群营销和自有配送体系,保持了与消费者的连接。
大卫城购物中心推出了“云购物”平台，消费者可以通过小程序下单，由商场专员配送至小区，某品牌专柜销售员告诉记者：“封控期间，我们通过直播和VIP客户群每天能产生不少订单，虽然比不上正常营业，但至少能维持基本运营。”
这种线上线下融合的模式不仅在疫情期间维持了商家的生存,也为后疫情时代的商业转型提供了新思路。
复苏之路：商场重开后的新常态
随着疫情得到控制，郑州商场逐步恢复营业，但再也回不到从前的那种“无拘无束”的状态，扫码测温、定期消毒、人员限流成为标准配置，商场还调整了公共区域的布局，减少休息区座位,避免人员聚集。
2022年5月，郑州疫情平稳后，各大商场迎来了一波“报复性消费”浪潮，正弘城数据显示，恢复营业首周末客流量达到平日的1.5倍，销售额同比甚至有所增长，但这种反弹往往是短暂的,随后市场会逐渐回归理性消费。
反思与展望：平衡点在哪里？
郑州疫情期间商场开闭的曲折经历，反映了公共卫生危机下城市管理的两难处境：一方面要最大限度遏制病毒传播,另一方面要保障经济活力和民生需求。
河南财经政法大学经济学教授王明认为：“疫情教会我们的是，简单粗暴的关停不是最佳解决方案，未来需要建立更加精准、高效的应急管理体系，在确保安全的前提下，最大限度保持商业活动的正常进行。”
随着疫情防控进入常态化阶段，郑州商场已经摸索出一套应对机制：建立应急预案、强化线上渠道、优化场内流线、与配送平台合作等，这些经验不仅有助于应对可能出现的疫情反复,也为商场在数字时代的转型指明了方向。
疫情终将过去，但它留下的思考却会长久存在：如何在危机中既保护人民生命安全，又维持社会正常运转？郑州商场的开闭记,正是这一宏大命题的小小缩影。
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本文概览：我现在清远打工,以完工想回辽宁省沈阳市用隔离吗?低风险地区，不需要隔离，仅仅需要核酸检测证明啦！但是如果是中高风险或者当地没有发布疫情解除的相关公告的话，去外地还是要被集中隔离或者居家隔离的。应该不用隔离。现在整个湖北全部都清零了。清远对...